實業(yè)公司“四個落實”確保安全度汛

今年自進入汛期以來，濟南頻繁出現(xiàn)強降雨，防汛形勢非常嚴峻。為切實做好汛期安全工作，實業(yè)公司重點抓好四個落實，確保安全度汛。

一是抓組織落實。成立防汛指揮辦公室，全面調度防汛工作，落實領導帶班和24小時值班制度，明晰工作機制，確保組織有力，指揮有方，協(xié)調高效。二是抓措施落實。完善防汛應急預案，逐級建立防汛責任制，明確責任到人。以黨、團員為主力，組織精良的應急搶險隊伍，針對險情不同相應分為電力及車場搶險小分隊，做好多手準備。三是抓物資落實。購置沙袋、抽水泵、鐵鍬等防汛物資，并對配備情況進行全面核查，確保應急搶險物資適用且數(shù)量充足。四是抓檢查落實。加強超前檢查，在汛期前對應急預案的每個具體環(huán)節(jié)進行桌面演練；對配電設備進行維護保養(yǎng)；對車場的雨水口、雨水井進行清理；對廣告牌等固定物進行除銹加固，做到檢查不留死角，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使汛期安全管理工作達到可控、能控、在控。

（劉海紅）