濟(jì)宇高速把維修崗位作為推進(jìn)崗次管理的重點(diǎn)突破口

濟(jì)宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司參觀學(xué)習(xí)，又到維修人員中廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)，征求改革方案。在車(chē)輛技術(shù)維修方面，推出了以工時(shí)考核為核心的崗次管理制度，它是“工時(shí)制”的發(fā)展和創(chuàng)新。這個(gè)“工時(shí)”沒(méi)有確定的工時(shí)定額工資，主要是團(tuán)隊(duì)中用來(lái)衡量、評(píng)比修理人員工作的質(zhì)與量的一個(gè)量化數(shù)據(jù)。它是評(píng)定維修人員崗次和獎(jiǎng)金分配比例的主要依據(jù)，能體現(xiàn)崗次工資和獎(jiǎng)金的薪差。目的在于提高維修質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)維修工人的主動(dòng)性、積極性，建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作高效的維修保障團(tuán)隊(duì)。