集團領導到基層各單位調研

7月22日，集團公司副總經理孔祥云、總經理助理齊杰一行到山東交運高速，對公司生產經營情況進行專項調研，并提出四點意見：一是要對搞好生產經營工作提高認識，充分意識到客運板塊目前所面臨的內外部的嚴峻形勢，強化危機意識、憂患意識，圍繞實現(xiàn)兩個“最大化”開展工作；二是要針對經營現(xiàn)狀，因“線”制宜，根據(jù)每一條經營線路的實際情況采取客車升級、線路置換、組建線路公司、“運、游”合作銜接、線路項目部運作等各種手段，發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大效能；三是要處理好新形勢下與融資合作業(yè)戶的關系，特別對受鐵路沖擊大、經營困難的業(yè)戶，要主動靠上去，了解情況，分憂解難，體現(xiàn)出“全心全意為業(yè)戶”工作理念；四是要時刻緊繃安全弦，狠抓安全管理工作，堅持“以車為本、以人為本、科學管理、預防為主”的安全管理方針，強化從業(yè)人員的安全意識，認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)，全面落實各級人員安全保衛(wèi)責任制，營造“人人想安全、事事抓安全、處處保安全”氛圍，真正起到為生產經營保駕護航的作用。

7月28日，集團領導一行又來到東站調研，就東外環(huán)高架橋即將通車、東站新大廳落成，抓好全運會召開有力時機宣傳企業(yè)、樹立形象、提高效益等內容進行了深入探討，提出“新東站、新形象、新發(fā)展”總體思路，要求進一步治理規(guī)劃好新東站站內外客運環(huán)境，并對汽車東站下一步定位與發(fā)展提出了要求。