客運整合增活力  強勢發(fā)展增效益

——集團公司道路客運資源整合重組工作全面啟動

為有效整合集團內(nèi)部客運主業(yè)資源，減少管理層次，增強管控職能，實現(xiàn)集團公司的精細化、科學化、規(guī)范化管理，提高綜合經(jīng)濟效益，6月26日，集團公司在多功能廳召開了“道路客運資源整合重組動員大會”，宣讀了《道路客運資源整合重組工作方案》，宣布了集團公司客運資源整合后四個新組建的客運公司領(lǐng)導班子組成及財務委派負責人人員名單，并對道路客運資源整合重組工作進行了全面周密部署。集團公司各分管領(lǐng)導，總部各部室負責人，客運單位科股長以上人員約300余人參加了大會。大會由集團公司總經(jīng)理、黨委副書記王謙主持，集團公司董事長、黨委書記吳宗昌作重要講話。

會上，吳董事長著重強調(diào)兩點意見：一是要充分認識當前形勢下進行客運資源整合重組的必要性和緊迫性?？瓦\主業(yè)重組，是集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極推進集團公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃落地，進一步發(fā)揮客運主業(yè)在集團發(fā)展中的引領(lǐng)、支撐和保障作用，推動主業(yè)加速發(fā)展，踐行集團“做大、做強、做優(yōu)”的快速發(fā)展思路的重要舉措。通過客運主業(yè)重組，加強集團管控，打破經(jīng)營單位“多、小、散、弱”的原有格局，實現(xiàn)資源、人員等適度集中，促進體制、機制全面創(chuàng)新，不斷增強客運主業(yè)的活力、控制力和影響力，迅速形成專業(yè)化、集約化、規(guī)模化的良性發(fā)展之路。二是要科學組織快速推進，確保圓滿完成整合工作。集團公司各單位要統(tǒng)一思想，服從大局，正確處理好個人利益與集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系；要加強科學領(lǐng)導組織，通過科學組織，精心部署，確保各項工作籌劃到位、準備到位、落實到位，萬無一失；要突出重點統(tǒng)籌兼顧，在資源集中、減少內(nèi)部競爭的基礎(chǔ)上，重點發(fā)揮整合重組的規(guī)?；?、規(guī)范化和集約化效應；要嚴肅紀律快速推進，要堅持公開、公平、公正的原則，實行全過程陽光操作，全程監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，確保整合重組工作規(guī)范、健康、順利推進；要強化宣傳形成合力，要著力做好政策宣貫工作，做好員工的思想疏導和答疑解惑工作，全力營造有利于改革、有利于整合重組、有利于客運經(jīng)營發(fā)展的良好工作氛圍。

為把會議精神學習好、貫徹好、落實好，集團公司王謙總經(jīng)理提出三點要求：一是要迅速落實吳董事長講話精神和客運整合的重組方案，深刻領(lǐng)會、全面貫徹，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；二是要求各部門各單位，各司其職、各負其責、密切配合、快速行動、協(xié)同推進，盡快將客運整合工作落實到位；三是顧全大局，確保安全穩(wěn)定，及時處理好交接過程中的各種問題，要做到思想認知到位、工作責任到位、工作措施到位。    

（黨委組宣部）