集團開展對標管理“走基層”調(diào)研活動

─ 全面啟動對標管理體系創(chuàng)建工作

為總結(jié)交流前期各單位對標管理先進經(jīng)驗，進一步推進集團各基層單位深入持久地開展好“對標·精細化管理增效年”活動，11月29日至12日7日，集團對標工作小組及各成員部室先后對集團維修單位、物流集團、濟宇公司、濟南長途汽車總站開展對標管理“走基層”調(diào)研活動。

對標管理“走基層”調(diào)研活動對集團各基層單位在開展“對標·精細化管理增效年”活動以來取得的進步和階段收獲進行了總結(jié)，就標桿企業(yè)先進的工作做法和經(jīng)驗進行了廣泛的交流，對當前集團各產(chǎn)業(yè)板塊建標工作所面臨的形勢和存在的困難、問題做了全面的分析，研究了相應(yīng)的對策并提出工作建議，部署了加快實施集團“對標管理體系”建設(shè)的任務(wù)和措施，特別對即將召開的集團對標管理現(xiàn)場觀摩交流會活動做好了籌劃準備工作。

連日來，集團對標工作小組通過現(xiàn)場實地調(diào)查、座談訪問、探討交流等多種形式，與各基層單位負責人、崗位一線職工進行深度廣泛交流，在各產(chǎn)業(yè)板塊建標工作中廣泛聽取了各基層單位的合理化建議與意見，期間得到了葛樂明副總經(jīng)理、王國勛副總工程師的悉心指導(dǎo)，共總結(jié)梳理了七條對標管理工作經(jīng)驗和原則。

一是確立集團標桿企業(yè)與標桿指標不能脫離實際。必須緊緊圍繞集團現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營與管理創(chuàng)新，在建立指標時需要參考吸納集團內(nèi)標桿單位、集團內(nèi)非標桿單位及外部對標單位三個方面的先進指標值、優(yōu)秀管理做法和成熟的經(jīng)驗做法。

二是在先進指標賦值時采取適度原則。賦值追趕階段要充分聽取各方意見，使先進指標值既不會遙不可及，又需要努力追趕方可實現(xiàn)。同時，要充分考慮到集團各單位在資產(chǎn)規(guī)模、硬件設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等方面的客觀差異化，以充分調(diào)動各單位、各部門“努力提升、積極開拓”為對標管理過程的追求根本，在追求先進指標絕對值時，更看重相對值的增長。

三是做好對標管理與相關(guān)主題管理活動的融會貫通。今年以來，集團先后開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保兩樹、四化管理等主題類管理活動，其根本宗旨與對標管理都具有共性之處，完全可以以對標管理為活動載體，實現(xiàn)集團整體經(jīng)營效益和管理成果的多方提升與全面綻放。

四是找準對標管理在企業(yè)管理中的落腳點。對標是對趕超目標的學(xué)習(xí)過程，先進指標只是“點”，精細化管理措施才是“面”，追求的是以點帶面的效果，如果只重視“點”不免流于形式，只有深刻剖析集團各單位現(xiàn)有各先進管理經(jīng)驗做法，找出先進管理案例與經(jīng)典管理案例，才會真正發(fā)揮效仿效應(yīng)與模范作用，進而實現(xiàn)對先進案例的再提升和創(chuàng)新。

五是集團四家標桿單位及各單位要毫無保留地輸出先進管理經(jīng)驗與做法。對標管理是企業(yè)內(nèi)部突破封閉式管理的途徑，任何子公司的先進管理與做法只有推廣到集團層面才會真正發(fā)揮對企業(yè)整體的最大貢獻。同時，集團對標工作組將會考慮到對輸出單位的貢獻值加分與商業(yè)機密保護工作。

六是以全員業(yè)績考核為對標管理提供動力保障。對標先進單位的過程是在一定時間與周期范圍內(nèi)完成的，追標的進度與質(zhì)量也是績效考核內(nèi)容。在此不僅指集團層面對各單位、各部室的考核，更是指各單位內(nèi)部進行對標管理績效考核分解到人、到崗的過程。

七是集團整體建標工作將遵循循序漸進的工作方式。在建立指標體系與精細化管理措施中不盲目快進，采取做好一點帶動一面的扎實求進，既保證完成階段任務(wù)，又要在現(xiàn)有條件下有所突破，持續(xù)保持“對標·精細化管理增效年”活動的力度與強度，實現(xiàn)省國資委今年及今后確立的考核標準，爭創(chuàng)最佳成績。

調(diào)研結(jié)束后，集團汽車修理廠、物流兔兔快運公司、濟宇公司、總站北區(qū)四家標桿單位及各分管部室紛紛表示，要按照集團“對標·精細化管理增效年”活動總體階段進度和要求，認真組織人員做好指標整理與精細化管理措施總結(jié)提煉工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成基層數(shù)據(jù)信息及管理措施上報工作，進而為全面完成集團整體對標管理體系建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

                                                                                           (集團對標工作小組)