實施質(zhì)量管理體系審核，深入推進對標(biāo)·精細(xì)化管理

 根據(jù)集團公司年度工作重點任務(wù)目標(biāo)和審核計劃，2011年11月18日至11月25日，企業(yè)管理部組織實施了2011年度下半年集團公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對濟宇高速、總站南區(qū)、客運六公司等六家認(rèn)證單位進行了交叉互審。王謙總經(jīng)理親自擔(dān)任審核員，參與了對汽車東站的體系審核。

 本次審核為全面內(nèi)審，涉及各單位領(lǐng)導(dǎo)層和體系各個部門，各單位審核涉及條款累計300余個，審核組共提出問題70余個，開列問題清單50余條。在綜合評價體系運行情況后，審核組認(rèn)為各單位質(zhì)量管理體系基本符合ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，體系充分、適宜，運行基本有效。

 末次會議上，審核組特別強調(diào)，要堅持體系的持續(xù)改進，質(zhì)量體系運行十年來，對于提升集團公司管理水平發(fā)揮了重要作用，貫徹實施質(zhì)量和職業(yè)健康安全雙體系標(biāo)準(zhǔn)，是深入推進對標(biāo)·精細(xì)化管理的需要，各單位要在思想上對可能出現(xiàn)的松懈保持足夠的警惕，要千方百計把體系標(biāo)準(zhǔn)、要求與工作實際緊密結(jié)合起來，為促進管理、提升管理進行積極貫標(biāo)。尤其是各單位的一把手和內(nèi)審員，要真正做到懂標(biāo)準(zhǔn)、會指導(dǎo)、熟悉體系文件，樹立扎實的工作作風(fēng)，切實把工作做好。在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，做到體系文件與實際工作有機結(jié)合。各單位要根據(jù)會議安排深入分析問題原因，做好不符合問題的整改驗證工作。

 按照管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)管理部組織每年進行兩次交叉互審，并且形成長效機制，促進集團質(zhì)量管理工作向著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化邁進。

（企業(yè)管理部）