績效考核求創(chuàng)新 鼓舞士氣促發(fā)展

——集團公司召開總部全員業(yè)績考核實施動員大會

為進一步貫徹省國資委《關(guān)于進一步加強全員業(yè)績考核工作指導(dǎo)意見》文件精神，全面落實集團公司總部全員業(yè)績考核工作部署，10月10日，集團公司在培訓(xùn)中心召開了總部全員業(yè)績考核實施動員大會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體員工參加了會議。集團公司總經(jīng)理王謙同志主持會議。董事長、黨委書記吳宗昌同志作了動員講話；馮唯一總經(jīng)濟師對集團公司總部第三季度模擬考核和第四季度業(yè)績指標(biāo)確定及相關(guān)工作作了具體的要求和部署；企管部李振部長對《集團公司總部績效管理制度》的操作、實施進行了講解。

動員大會上，吳宗昌董事長提出：集團公司廣大員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強對推行全員績效考核重要意義的認(rèn)識，要充分調(diào)動員工熱情，激勵全員共同參與，通過推行員工績效考核，打造一流員工隊伍，建設(shè)一流交通運輸企業(yè)。對在集團總部推行全員業(yè)績考核工作特別強調(diào)了要“貫徹一個思想、堅持五項原則”，深入扎實開展總部全員業(yè)績考核工作。一個思想就是全員業(yè)績考核的指導(dǎo)思想，即以促進集團公司戰(zhàn)略落實和發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)完善的考評體系作為保證，以調(diào)動干部員工的積極性、改進工作質(zhì)量為出發(fā)點，通過卓有成效的績效考評，提高部室和個人的工作績效，最終推動集團公司總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn)。五項原則就是：一是在考評導(dǎo)向上，堅持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則；二是在考評程序上，堅持公開、公正、公平的原則；三是在績效應(yīng)用上，堅持績效管理與獎懲結(jié)合、激勵為主的原則；四是在考核形式上，堅持廣泛參與、深度溝通的原則；五是在考核態(tài)度上，堅持實事求是、共同提高的原則。

同時，吳董事長要求各部室及廣大員工要進一步認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，創(chuàng)新思維，確?？偛靠冃Э己酥贫鹊玫椒e極、有序、持續(xù)地推進，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極的貢獻。

馮唯一總經(jīng)濟師就集團公司總部實施全員業(yè)績考核做了具體工作部署并號召各部室要按照《集團公司總部績效管理制度》的要求和具體工作部署，積極行動起來，持續(xù)開展并完成此項任務(wù)。

李振部長對《總部績效管理制度（試行）》進行了詳細(xì)的解讀，為制度的具體操作和順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后，王謙總經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)了此次會議的精神并對開展總部全員業(yè)績考核工作提出了四點要求：一是強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確保在推行績效考核制度中的職責(zé)權(quán)限明確以及政令的暢通，各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)將總部制定的考核主體及職責(zé)劃分工作情況落實到位；二是加強部門配合?？冃Э己耸且豁椌C合性強的工作，需要不同部室的通力合作；三是加強宣傳發(fā)動。各部室要大力宣傳全員業(yè)績考核工作的重要意義，讓員工深刻認(rèn)識推廣這項工作的重要意義，促進總部績效考核工作順利的開展；四是加強工作探索。要求各部室要在實踐中不斷去摸索、總結(jié)，不斷地對績效考核制度進行充實和完善，使績效考核制度更加科學(xué)化，更具公正性。

 （企管部）