績(jī)效考核求創(chuàng)新 鼓舞士氣促發(fā)展

——集團(tuán)公司召開(kāi)總部全員業(yè)績(jī)考核實(shí)施動(dòng)員大會(huì)

為進(jìn)一步貫徹省國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核工作指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司總部全員業(yè)績(jī)考核工作部署，10月10日，集團(tuán)公司在培訓(xùn)中心召開(kāi)了總部全員業(yè)績(jī)考核實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體員工參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理王謙同志主持會(huì)議。董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳宗昌同志作了動(dòng)員講話；馮唯一總經(jīng)濟(jì)師對(duì)集團(tuán)公司總部第三季度模擬考核和第四季度業(yè)績(jī)指標(biāo)確定及相關(guān)工作作了具體的要求和部署；企管部李振部長(zhǎng)對(duì)《集團(tuán)公司總部績(jī)效管理制度》的操作、實(shí)施進(jìn)行了講解。

動(dòng)員大會(huì)上，吳宗昌董事長(zhǎng)提出：集團(tuán)公司廣大員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)推行全員績(jī)效考核重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分調(diào)動(dòng)員工熱情，激勵(lì)全員共同參與，通過(guò)推行員工績(jī)效考核，打造一流員工隊(duì)伍，建設(shè)一流交通運(yùn)輸企業(yè)。對(duì)在集團(tuán)總部推行全員業(yè)績(jī)考核工作特別強(qiáng)調(diào)了要“貫徹一個(gè)思想、堅(jiān)持五項(xiàng)原則”，深入扎實(shí)開(kāi)展總部全員業(yè)績(jī)考核工作。一個(gè)思想就是全員業(yè)績(jī)考核的指導(dǎo)思想，即以促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)和發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)完善的考評(píng)體系作為保證，以調(diào)動(dòng)干部員工的積極性、改進(jìn)工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)卓有成效的績(jī)效考評(píng)，提高部室和個(gè)人的工作績(jī)效，最終推動(dòng)集團(tuán)公司總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。五項(xiàng)原則就是：一是在考評(píng)導(dǎo)向上，堅(jiān)持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則；二是在考評(píng)程序上，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則；三是在績(jī)效應(yīng)用上，堅(jiān)持績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲結(jié)合、激勵(lì)為主的原則；四是在考核形式上，堅(jiān)持廣泛參與、深度溝通的原則；五是在考核態(tài)度上，堅(jiān)持實(shí)事求是、共同提高的原則。

同時(shí)，吳董事長(zhǎng)要求各部室及廣大員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新思維，確?？偛靠?jī)效考核制度得到積極、有序、持續(xù)地推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

馮唯一總經(jīng)濟(jì)師就集團(tuán)公司總部實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核做了具體工作部署并號(hào)召各部室要按照《集團(tuán)公司總部績(jī)效管理制度》的要求和具體工作部署，積極行動(dòng)起來(lái)，持續(xù)開(kāi)展并完成此項(xiàng)任務(wù)。

李振部長(zhǎng)對(duì)《總部績(jī)效管理制度（試行）》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，為制度的具體操作和順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后，王謙總經(jīng)理系統(tǒng)總結(jié)了此次會(huì)議的精神并對(duì)開(kāi)展總部全員業(yè)績(jī)考核工作提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確保在推行績(jī)效考核制度中的職責(zé)權(quán)限明確以及政令的暢通，各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)將總部制定的考核主體及職責(zé)劃分工作情況落實(shí)到位；二是加強(qiáng)部門配合。績(jī)效考核是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作，需要不同部室的通力合作；三是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。各部室要大力宣傳全員業(yè)績(jī)考核工作的重要意義，讓員工深刻認(rèn)識(shí)推廣這項(xiàng)工作的重要意義，促進(jìn)總部績(jī)效考核工作順利的開(kāi)展；四是加強(qiáng)工作探索。要求各部室要在實(shí)踐中不斷去摸索、總結(jié)，不斷地對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行充實(shí)和完善，使績(jī)效考核制度更加科學(xué)化，更具公正性。

 （企管部）