客運經營處深入貫徹落實“八項工作”精神

  近期，圍繞吳宗昌董事長和王謙總經理對客運單位的調研及相關重要指示和具體部署，客運經營處組織集體學習，對相關工作進行梳理，逐條分解、客觀分析、組織落實。首先是對客運市場進行綜合分析，客運經營處全體人員按照工作分工進行了情況通報，做到工作組織各環(huán)節(jié)銜接有序。其次是對董事長和總經理的指示和部署進行分析，提出工作落實思路，努力確保理解到位、把握到位、落實到位，不折不扣的把相關工作布置好、落實好。圍繞八項工作進行部署：

  一是繼續(xù)強化客運經營內外部環(huán)境的協(xié)調處理工作，在對客運市場現狀深入分析基礎上，與省市主管部門做好協(xié)調工作；

  二是在廣泛調研基礎上，出臺融資車經營管理辦法，對融資車進入客運市場參與經營的全過程進行管理和監(jiān)督；

  三是加強與兄弟公司合作，以組建線路公司為主要方式，大力推進集約化經營進程；

  四是努力推進低碳經濟，綠色出行，對200公里以內的集約化線路率先選用燃氣車；

  五是利用監(jiān)控中心的高科技手段，對車輛運行途中上下客的情況進行監(jiān)控，對途中站點和票價進行制定；

  六是推行線路班次整合，優(yōu)化線路資源，減少內耗；

  七是實行票價靈活制度，根據季節(jié)、旅客乘車時間、鐵路沿線、超長途線路等實際存在的影響經營的客觀情況進行深入研究和分析，制定相應的票價；

  八是全面落實“一崗雙責”，在搞好客運經營工作的同時，要把安全工作擺在首位，及時解決存在的安全隱患，落實好安全工作。